miércoles, 14 de abril de 2010

Twitter lanza sitio con recursos para periodistas y medios



El sitio Twitter Media presenta varios estudios de casos y recomendaciones para que periodistas y medios de comunicación hagan uso de esta herramienta y amplíen el alcance de su trabajo, reportaron Tech Crunch (en inglés) y el periódico ABC (en español).

En formato de blog, el nuevo sitio ofrece una serie de posts que describen ejemplos exitosos de integración entre Twitter y programas de noticias y entretenimiento. Uno de ellos es el de la reportera Joanna Smith, del periódico canadiense Toronto Star, que usó Twitter para dar cuenta de la situación en Haití después del terremoto del 12 de enero, tal como si fuese un reportaje periodístico, pero en mensajes de 140 caracteres o menos. Otro caso es el de la red de televisión Oxygen, que usa el servicio de microblogs y otras redes sociales para aumentar la audiencia de sus programas.

Otra novedad es la cuenta Twitter Media, que incluye más ejemplos de innovación, además de otros recursos para organizaciones mediales y periodistas.

Publicado por Knight Center for Journalism

sábado, 3 de abril de 2010

Los medios fuerzan las máquinas y apuran estrategias de cara al iPad


No sólo los usuarios aguardan hoy con ansias el lanzamiento en Estados Unidos del iPad. También los medios de comunicación tienen sus esperanzas puestas en el último invento de Apple. Los editores de periódicos creen que el éxito asegurado que le espera a la tableta les salpicará a ellos, ya que abrirá una nueva vía de negocios a través de la distribución de sus contenidos. Así es que desde que Steve Jobs presentó el nuevo dispositivo, el 27 de enero pasado, se afanan en diseñar sus aplicaciones para él, en una lucha a contrarreloj poblada de incertidumbres técnicas y estratégicas, en consonancia con los cambios que vive la industria mediática. Hasta el momento, pocas publicaciones han dado una pista clara de cómo se verán en el iPad.

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De la relación entre el iPad y los medios lo que se da por descontado es todos querrán estar ahí. El asunto es cuándo y, especialmente, de qué manera y a qué coste. El que en principio debería tenerlo más fácil es el New York Times, ya que el periódico estadounidense tuvo el privilegio de servir como modelo de la apariencia que tendrán las noticias en la nueva tableta en su lanzamiento y en su tutorial.

Sin embargo, la aplicación del Times ha abierto una lucha interna en el diario entre el personal de la edición impresa y quienes trabajan en el área digital, ya que ambos "bandos" quieren tener su control para poder, fundamentalmente, fijar su precio. Mientras los primeros proponen establecer una cantidad bastante alta para proteger la suscripción al papel, los que trabajan en internet abogan por un coste menor para poder contar con un producto competitivo.

La cuestión tarifaria no es menor. Pocos medios de comunicación han definido cuánto cobrar y por qué y muchos menos han llegado hasta el momento a un acuerdo con Apple acerca del reparto de los ingresos que generen las suscripciones a sus contenidos en su producto estrella. Jobs se ha estado reuniendo en las últimas semanas con los editores de los principales grupos estadounidenses para tratar el tema.

Según informó Financial Times, News Corporation y Times Inc. le han exigido un 70 por ciento de las ventas y el control sobre el precio de sus productos. Otro asunto que se ha estado negociando es el acceso a la información proporcionada por los suscriptores, que a los medios podría servirles a efectos de marketing. En principio Apple quiere ofrecer a sus socios datos de consumo limitados al volumen de ventas.

Con respecto a los planes del periódico económico, ha causado sorpresa su anuncio de que podría ofrecer un período de prueba gratuito de tres meses en el iPad, cuando en internet es uno de los más firmes defensores del acceso de pago.

El Wall Street Journal, por su parte, también se ha desmarcado al adelantar que cobrará hasta un 67 por ciento más por la suscripción a su versión para iPad (17,99 dólares, ó 13,34 euros, al mes) de lo que pide por su edición impresa (2,69 dólares a la semana, ó 1,99 euros).

Las esperanzas de los medios con respecto al iPad también se deben a que lo consideran un nuevo punto de venta que no tiene por qué limitarse a los contenidos informativos, una vía adicional para aumentar su difusión y también un nuevo canal publicitario que entusiasme a sus alicaídos anunciantes. De hecho Wired, que ya ha enseñado algo de lo que prepara para la tableta, tiene pensado ofrecer distintos tipos de anuncios en ella, con vídeos e interactivos, a diferentes precios.

Los modelos de negocio son tan variados como sus autores. Mientras la revista Time ofrecerá en el iPad su edición impresa con contenido adicional de fotografía, vídeo y actualizaciones, al mismo precio que pide por ella en los quioscos, como también lo hará Men´s Health, Esquire ha dejado caer que pedirá 2.99 dólares en la tableta (2,21 euros), un precio inferior al que cobra por su edición en papel.

Lo cierto es que se calcula que, a lo largo del día, cuando el iPad esté por fin a la venta en Estados Unidos, sólo unos cuantos periódicos y revistas habrán conseguido tener listas sus respectivas aplicaciones. Además del poco tiempo de desarrollo (y de venta de publicidad, entre otros aspectos) y las dudas que han tenido, Apple ha dejado a muy pocos de ellos, el New York Times y Wall Street Journal por ejemplo, trabajar con un aparato real entre las manos.

La compañía de la manzanita estima que venderá 2,5 millones de tabletas en los primeros tres meses y hasta 10 millones durante todo el año, a un precio de 499 dólares (370 euros) al menos en Estados Unidos, mientras apura su producción para poder cubrir la alta demanda.

En España, y en el resto de Europa, el iPad estará disponible a finales de abril. Entre los periódicos locales el único que ha hablado hasta ahora de su negocio en la tableta es El Mundo, que ha dicho que considera a su flamante Orbyt como la aplicación "ideal" para el producto de Apple. El resto trabaja en silencio y sigue muy de cerca lo que presentan las grandes cabeceras internacionales.

Publicado en 223grados.com

Un proyecto de internet ultrarápido desata la "googlemanía"


Un proyecto de internet ultra rápido desata la "Googlemanía"
Quien visite estos días la ciudad estadounidense de Topeka, en Kansas (Estados Unidos), se llevará una sorpresa nada más llegar: La localidad se llamará durante todo un mes "Google, Kansas" y, lo más interesante, no se trata del único municipio del país que ha cambiado su nombre por el del conocido buscador de internet.
Esta y otras curiosas iniciativas se han popularizado en EEUU desde que Google anunciara que construirá una red experimental de banda ancha ultra rápida en unas cien ciudades estadounidenses, un proyecto al que numerosas localidades quieren tener acceso.

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Unos 1.100 municipios se han inscrito en el concurso y durante los próximos meses, Google estudiará cada una de las solicitudes para, a finales de año -no hay una fecha concreta- anunciar los ganadores.
En las ciudades elegidas se instalará una red experimental de fibra óptica conocida ya como "Fibra Google" que suministrará internet a sus ciudadanos a una velocidad de un gigabit por segundo, cien veces más rápida que la actual.
Las posibilidades empresariales, educativas y de entretenimiento que podría ofrecer este tipo de conexión son inmensas y por ello no es de extrañar que los participantes, especialmente las localidades más pequeñas, estén haciendo lo imposible por darse a conocer y ganar puntos en el singular concurso.
Topeka cambió su nombre por el de "Google, Kansas", al igual que Sarasota, en Florida, que ha nombrado "Google Island" a una parte de la ciudad cuyo alcalde, además, buceó en un estanque lleno de tiburones como reclamo publicitario.
AL AGUA POR GOOGLE
No es el único primer edil que se ha tirado al agua por Google.
Don Ness, principal dirigente de Duluth, en Minnesota, se lanzó a las gélidas aguas del lago Superior en pantalón corto y camiseta y colgó luego el vídeo en YouTube -propiedad de Google, por cierto- como parte de la campaña de la localidad para hacerse con una de las instalaciones de fibra óptica.
Ness prometió en otro vídeo llamar "Google Fiber" ("Fibra Google", en español) a los primeros bebés varones nacidos en la localidad y "Googlette Fiber" a las primeras niñas, pero todo se trataba, por supuesto, de una broma.
Stephanie Rawlings-Blake, alcaldesa de Baltimore, Maryland, ha nombrado a un empresario de internet local llamado Tom Loveland como "Zar Google" de la localidad, cargo que le otorga competencias en los asuntos relacionados con la candidatura del municipio.
Como otras ciudades participantes, Baltimore también ha lanzado una web de apoyo al proyecto, páginas en Facebook y Twitter y un canal en YouTube.
REDES SOCIALES
Las redes sociales online son también una herramienta fundamental en la candidatura de Boulder, Colorado, que ha pedido a sus ciudadanos que "hagan vídeos, envíen tweets, blogueen y cambien cada hora su estatus en Facebook" para mostrar lo importante que es una rápida conexión a internet en la ciudad.
En la carrera por ganar los favores de Google hay también localidades como San Francisco, Seattle, Filadelfia o Nueva Orleans, si bien estas grandes urbes están peor posicionadas que las ciudades pequeñas porque el buscador ha señalado que favorecerá a comunidades con deficiente acceso a internet o "sin acceso de ningún tipo".
Entre los expertos del sector se han iniciado las apuestas para ver qué municipios serán los elegidos. David Greiner, de la consultora tecnológica Steketee Greiner and Co., elaboró un estudio para medir la popularidad de cada candidata basándose en las "conversaciones online" -comentarios en blogs o presencia en redes sociales, por ejemplo- sobre cada una de ellas.
La primera era Duluth, en Minesota, seguida de Grand Rapids, en Michigan, Topeka en Kansas, Fresno en California y Sarasota en Florida.
En su blog corporativo, Google ha agradecido a todos sus esfuerzos y asegurado que el objetivo es beneficiar a entre 50.000 y 500.000 ciudadanos con este proyecto.
"Independientemente de dónde decidamos construir, esperamos aprender lecciones que ayuden a mejorar el acceso a internet en todas partes. Después de todo, no deberías tener que saltar a lagos helados o piscinas llenas de tiburones para tener conexión de banda ancha", añadió Google.

lunes, 29 de marzo de 2010

¿Por qué Google se va de China?


Por David Cuen (BBC Mundo)

Google sigue en China, pero su buscador se fue a Hong Kong. Tras semanas de especulación, el gigante de internet decidió dejar de censurar los resultados de las búsquedas y enfrentarse al gobierno chino. La gran pregunta es ¿por qué Google decidió darle la espalda a los cerca de 400 millones de usuarios de internet de China?

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El buscador con sede en California asegura que lo hace en respuesta a los ataques cibernéticos que sufrió en enero y ante un renovado intento "por restringir la libertad de expresión" en territorio chino.
Esta posición representa un giro radical en la estrategia de Google que en 2006 -al ingresar al mercado chino- aseguró que era mejor que los internautas chinos tuvieran un poco de información, así fuera censurada, a no tener nada. Pensaban que era mejor que su negocio tuviera presencia en China aún a costa de obedecer las estrictas reglas del país. La empresa creía que iba a conseguir una gran audiencia en el país asiático, lo que eventualmente propiciaría una mayor apertura de las autoridades hacia la información en la red. Pero nada de esto ocurrió.
Google está lejos de ser el líder de los buscadores en China. Baidú, una empresa local, cuenta con una ventaja de más de 20 puntos porcentuales respecto a su rival estadounidense. Por otro lado, las autoridades de China no han mostrado una mayor apertura hacia internet y continúan bloqueando servicios de Google como Docs, Blogger o YouTube y redes sociales como Facebook y Twitter.

Ganancias mínimas
Pero además de la censura y la falta de audiencia, China no ha representado un negocio para Google. Se cree que recibe ganancias cercanas a US$500 millones en suelo chino, una pequeña rebanada de ingresos si se considera que a nivel global genera ganancias por cerca de US$23.600 millones.
Sin embargo, a pesar de que su negocio no es tan grande en China, se estima que la decisión del buscador representará pérdidas en el futuro.
De acuerdo con la consultoría Enders Analysis, Google perderá entre 2010 y 2015 entre US$2.000 y US$4.000 millones de ingresos en el mercado chino, lo que podría representar entre 8% y 17% de sus ganancias globales.
La empresa estadounidense anunció que mantendrá en China a un equipo de investigación y otro de ventas, aunque no está claro aún si el gobierno chino les permitirá continuar operando desde su territorio.

Publicidad limitada
En el fondo además no puede olvidarse que Google, además de ser un buscador, es una empresa que busca obtener ganancias. Su modelo de ingresos es la publicidad, a través del sistema AdWords que identifica las palabras claves de una búsqueda y las empareja con anuncios publicitarios que despliega en la parte superior de la página.
Pero en China, con la censura a ciertas palabras clave, el modelo no ha tenido el mismo éxito que en otros mercados occidentales. Google anunció que la publicidad que despliega en China se trasladaría a su portal en Hong Kong "siempre y cuando los resultados en dicho sitio permanezcan sin censura". En otras palabras con censura AdWords no funciona.
Hasta ahora Google tenía sólo el 20% de un mercado publicitario dominado por Baidí con más del 60% del sector, lo cual representa una cifra decepcionante si se considera que China es el quinto mercado más grande de publicidad en internet del mundo.
Pero además las empresas chinas que se anuncian en Google suelen hacerlo en su sitio en Estados Unidos y no en la versión local del buscador.

¿Y Android?
Entre los enigmas que aún queda por descubrir en la relación entre China y Google se encuentra Android, el sistema operativo para celulares de la empresa de California.
Android está experimentando una impresionante tasa de crecimiento a nivel mundial y se cree que el mercado chino ayudará a posicionarlo como uno de los líderes de la industria. De hecho en el mercado chino ya existen celulares con el software de Google aunque aplicaciones como YouTube están limitadas.
El gobierno chino ha dicho en los últimos días que no bloqueará a Android siempre y cuando obedezca las normas de los sistemas operativos del país.
El asunto no es menor ya que la tasa de crecimiento de telefonía celular en China supera ya a la de los usuarios de internet. Google podría compensar en el mercado móvil lo que pierde en internet.
De cualquier manera, la decisión de Google parece una apuesta arriesgada. China es uno de los mayores mercados de internet del mundo y el segundo idioma que más se habla en la red, detrás del inglés y por delante del español.
Google parece estar cerrando una puerta que quizá después no sea tan fácil abrir.