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sábado, 3 de abril de 2010

Los medios fuerzan las máquinas y apuran estrategias de cara al iPad


No sólo los usuarios aguardan hoy con ansias el lanzamiento en Estados Unidos del iPad. También los medios de comunicación tienen sus esperanzas puestas en el último invento de Apple. Los editores de periódicos creen que el éxito asegurado que le espera a la tableta les salpicará a ellos, ya que abrirá una nueva vía de negocios a través de la distribución de sus contenidos. Así es que desde que Steve Jobs presentó el nuevo dispositivo, el 27 de enero pasado, se afanan en diseñar sus aplicaciones para él, en una lucha a contrarreloj poblada de incertidumbres técnicas y estratégicas, en consonancia con los cambios que vive la industria mediática. Hasta el momento, pocas publicaciones han dado una pista clara de cómo se verán en el iPad.

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De la relación entre el iPad y los medios lo que se da por descontado es todos querrán estar ahí. El asunto es cuándo y, especialmente, de qué manera y a qué coste. El que en principio debería tenerlo más fácil es el New York Times, ya que el periódico estadounidense tuvo el privilegio de servir como modelo de la apariencia que tendrán las noticias en la nueva tableta en su lanzamiento y en su tutorial.

Sin embargo, la aplicación del Times ha abierto una lucha interna en el diario entre el personal de la edición impresa y quienes trabajan en el área digital, ya que ambos "bandos" quieren tener su control para poder, fundamentalmente, fijar su precio. Mientras los primeros proponen establecer una cantidad bastante alta para proteger la suscripción al papel, los que trabajan en internet abogan por un coste menor para poder contar con un producto competitivo.

La cuestión tarifaria no es menor. Pocos medios de comunicación han definido cuánto cobrar y por qué y muchos menos han llegado hasta el momento a un acuerdo con Apple acerca del reparto de los ingresos que generen las suscripciones a sus contenidos en su producto estrella. Jobs se ha estado reuniendo en las últimas semanas con los editores de los principales grupos estadounidenses para tratar el tema.

Según informó Financial Times, News Corporation y Times Inc. le han exigido un 70 por ciento de las ventas y el control sobre el precio de sus productos. Otro asunto que se ha estado negociando es el acceso a la información proporcionada por los suscriptores, que a los medios podría servirles a efectos de marketing. En principio Apple quiere ofrecer a sus socios datos de consumo limitados al volumen de ventas.

Con respecto a los planes del periódico económico, ha causado sorpresa su anuncio de que podría ofrecer un período de prueba gratuito de tres meses en el iPad, cuando en internet es uno de los más firmes defensores del acceso de pago.

El Wall Street Journal, por su parte, también se ha desmarcado al adelantar que cobrará hasta un 67 por ciento más por la suscripción a su versión para iPad (17,99 dólares, ó 13,34 euros, al mes) de lo que pide por su edición impresa (2,69 dólares a la semana, ó 1,99 euros).

Las esperanzas de los medios con respecto al iPad también se deben a que lo consideran un nuevo punto de venta que no tiene por qué limitarse a los contenidos informativos, una vía adicional para aumentar su difusión y también un nuevo canal publicitario que entusiasme a sus alicaídos anunciantes. De hecho Wired, que ya ha enseñado algo de lo que prepara para la tableta, tiene pensado ofrecer distintos tipos de anuncios en ella, con vídeos e interactivos, a diferentes precios.

Los modelos de negocio son tan variados como sus autores. Mientras la revista Time ofrecerá en el iPad su edición impresa con contenido adicional de fotografía, vídeo y actualizaciones, al mismo precio que pide por ella en los quioscos, como también lo hará Men´s Health, Esquire ha dejado caer que pedirá 2.99 dólares en la tableta (2,21 euros), un precio inferior al que cobra por su edición en papel.

Lo cierto es que se calcula que, a lo largo del día, cuando el iPad esté por fin a la venta en Estados Unidos, sólo unos cuantos periódicos y revistas habrán conseguido tener listas sus respectivas aplicaciones. Además del poco tiempo de desarrollo (y de venta de publicidad, entre otros aspectos) y las dudas que han tenido, Apple ha dejado a muy pocos de ellos, el New York Times y Wall Street Journal por ejemplo, trabajar con un aparato real entre las manos.

La compañía de la manzanita estima que venderá 2,5 millones de tabletas en los primeros tres meses y hasta 10 millones durante todo el año, a un precio de 499 dólares (370 euros) al menos en Estados Unidos, mientras apura su producción para poder cubrir la alta demanda.

En España, y en el resto de Europa, el iPad estará disponible a finales de abril. Entre los periódicos locales el único que ha hablado hasta ahora de su negocio en la tableta es El Mundo, que ha dicho que considera a su flamante Orbyt como la aplicación "ideal" para el producto de Apple. El resto trabaja en silencio y sigue muy de cerca lo que presentan las grandes cabeceras internacionales.

Publicado en 223grados.com

jueves, 28 de enero de 2010

Por qué NO compraré un iPad



Por Inti Acevedo, ingeniero en Informática (alt1040.com)

Estoy reflexionando desde ayer sobre el iPad anunciado por Steve Jobs y Apple, primero indagando sobre mi propia decepción para entenderla y hacerle una autopsia, luego queriendo entender o adivinar o predecir qué tal le irá al en ventas al nuevo dispositivo y por último tratando de entender esa paradoja antitecnológica de hacer que algo pequeño que funciona bien se convierta en algo grande que funciona mal (o qué yo creo que funciona mal). No ha resultado fácil hacerlo pero aquí les traigo mis elucubraciones.
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Estoy reflexionando desde ayer sobre el iPad anunciado por Steve Jobs y Apple, primero indagando sobre mi propia decepción para entenderla y hacerle una autopsia, luego queriendo entender o adivinar o predecir qué tal le irá al en ventas al nuevo dispositivo y por último tratando de entender esa paradoja antitecnológica de hacer que algo pequeño que funciona bien se convierta en algo grande que funciona mal (o qué yo creo que funciona mal). No ha resultado fácil hacerlo pero aquí les traigo mis elucubraciones.
Antes de comenzar quería dejar bien en claro que los dispositivos electrónicos son simples herramientas que deben cumplir una función y hacer que nuestra vida cotidiana sea más sencilla, nuestro trabajo más productivo y nuestro entretenimiento más divertido. Eso en muy pocas palabras. La tecnología bien empleada nos da mejor calidad de vida, puede representar progreso para los países y puede hacernos más felices. Pero son una simple herramienta, no son una religión. Apple y Steve Jobs no son el Vaticano ni el Papa predicando sobre el origen del universo, el poder de Dios, o el bien y la maldad. Ninguna compañía de tecnología producirá nunca un Santo Grial, que te llenará de felicidad infinita mientras sorbes un trago de Concha y Toro (Casillero del Diablo). Ninguna compañía de tecnología (y menos Steve Jobs o Ballmer o Sergey o Jeff Bezos) se interesa en tu corazón, solo en tu bolsillo. Así que piensa muy bien antes de entregar tu corazón, mente y argumentos en defender (o lo contrario) a una compañía de esa forma tan mezcla de Hell Angel con soldado de las cruzadas.
Mi opinión es personal, basada en mis propias reflexiones, en lo que he leído, en lo que vi ayer en la Keynote de Steve Jobs, en mi filosofía personal (como ingeniero en informática) y en mi experiencia usando productos de Apple. No he usado aun la iPad, pero llevo usando un iPad Nano (un iPod Touch) desde hace más de 2 años. Mi computadora portátil es un MacBook y tengo un Kindle (lector de libros electrónicos). Después de mucho reflexionarlo decidí que mi teléfono celular fuera un Google Nexus One, que usa el sistema operativo Android, y espero que durante los próximos 10 años pueda seguir usando Android en diferentes tipos de teléfonos cada vez que el que tenga se muera, me lo roben o se rompa al caer.
Todas estas explicaciones las hago simplemente para dejar en claro que aunque soy un apasionado de la tecnología me aburre al extremo esa posición tan ultra conservadora que tienen muchas personas pro Apple o anti Apple o pro Microsoft o anti Microsoft o pro Google o anti Google, etc. Lo mismo a nivel político, pero esa es otra historia. Cuidado, no digo que hay que dejar de sentir pasión por las cosas, pero hay que dejar de tener tantos prejuicios. Dicho todo esto, hay que destruir al iPad (jejeje, es broma). Vamos.
Yo no voy a comprar el iPad sencillamente porque no me ofrece absolutamente nada que necesite y tampoco resulta un remplazo para ninguno de los dispositivos que ya tengo. Me puse a pensar que producto o dispositivo que ya tengo, vendería para que ocupara el iPad ocupara su lugar. Y “lamentablemente” no encontré ninguno. El iPad no puede hacer las cosas que me permite mi MacBook, tampoco me permite leer el libro que yo quiera para considerar cambiar mi Kindle, eso sin contar que leer libros en la pantalla del iPad debe ser una tortura después de 20 o 30 minutos. No es reemplazo de mi teléfono porque no hace llamadas, no es reemplazo del Apple TV porque no tiene puerto HDMI. Después de mucho pensar encontré que el iPad podría reemplazar a mi iPod Touch, pero encontré un gran problema, su tamaño.
En este punto podríamos olvidarnos por un momento que estamos leyendo un blog y pensar que estamos viajando en el tiempo. Imaginar que la cronología de Apple se enredo de alguna manera y 2010 es 2005, Steve Jobs anuncia su tan esperado Tablet, un par de años después logra la magia de hacer ese Tablet mucho más pequeño y fácil de transportar inventando el iPod Touch, crea al mismo tiempo una segunda versión y le pone teléfono (olvida la radio FM) y cambia la historia de la humanidad y las personas aman más a su teléfono que a sus mascotas o hijos. Esa es la historia correcta y llego un guionista borracho de la serie Héroes y cambio todo. Así que sólo en el universo paralelo de Leonard Nimoy, las cosas ocurrieron en orden. Aquí en este universo las cosas se distorsionaron.
Referencias pop aparte y volviendo al punto inicial. Sólo vendería mi iPod Touch para darle entrada al iPad actual en los dispositivos que tengo. Pero resulta que mi iPod Touch tiene mejor tamaño, es más avanzado tecnológicamente (al ocupar menos espacio) y tiene la misma capacidad de memoria. Así que me quedo con el iPod. Por supuesto, el tamaño no es lo único que me hace decidirme. El problema principal es que el iPad usa el mismo sistema operativo que el iPhone y iPod Touch, un SO que es una oda al DRM, imaginen que se despierta de la tumba un Pablo Neruda medio zombie y escribe Oda al sistema operativo cerrado, conservador y censurador:
La internet se llenó de aplicaciones, con Apple, el iPhone, la programación se parte en dos mitades de programas, unos corren por las calles cerradas del iPhone otros por las calles abiertas del Mac OSX, el Windows aquel y el Linux más rebelde…
Yo no tenia grandes expectativas con el iPad, mi más grande expectativa es que pudiera correr Mac OSX, nada más. Ahora resulta que pedir que un dispositivo use el sistema operativo principal de esa misma compañía es una gran aspiración, por favor. Apple tiene la capacidad de poner Snow Leopard y reinventarlo (lo está demostrando con parte de iWork) para usarlo en la Tablet. Pero no, deciden seguir jugando con su karma y hacer algo cerrado, cuando la computación y la informática hoy en día son lo que son porque cada quien puede instalar lo que le da la gana en sus computadoras a la gente. Muchos hablan mal de Microsoft y resulta que Windows (en cualquier sabor) comparado con el “iPad OS” es casi un Stallmanux (un sistema operativo ficticio programado por Richard Stallman). Un sistema operativo cerrado es un atraso a la computación, la innovación, la libre competencia, la programación y la informática en general.
No voy a nombrar todos los problemas que han tenido muchos programadores con la tienda de aplicaciones de Apple. Es algo que va muy mal y que la compañía de la manzana tiene que terminar de arreglar para no convertirse en un Microsoft 2 y llenarse con demandas antimonopolio. Coas así me hacen pensar: ¿existirá una aplicación del Kindle en el iPad?. Definitivamente no me gusta un sistema operativo con cadenas. El iPhone es mejor teléfono cuando se desbloquea o jailbrekea, cuando el usuario y no Apple decide que hacer con su dispositivo.
Por otro lado es evidente que hay cosas que no tiene el dispositivo que debería tener. Es como una versión alpha de lo que será. No tiene cámara, no tiene puerto HDMI, el almacenamiento básico es como un mal chiste. ¿En el mundo convirtiendose al HD cuantas películas entran en 16GB?. Apple usa una estrategia que yo llamo “estrategia de negación de la radio FM”, que es más o menos durar una década diciendo (en sus dispositivos) la radio FM no existe, pero el día que no tengamos nada más que ponerle al iPod se la ponemos y vendemos más. Que puede ser una estrategia acertada desde el punto de ventas y ventas y ventas (y saldrán los defensores como si Steve Jobs fuera su padrino a defenderlo e igual no escucharan la radio FM al igual que yo), pero está estrategia es nefasta para el usuario que obtiene menos de lo que realmente pueden darle. No me gusta la filosofía actual de Apple detrás de hacer más “tontos” dispositivos que podrían ser más “inteligentes”, solo por una limitación de que ponerle al iPad 2.0. Al final creo que los compradores se darán cuenta y pasaran de la primera generación directo a comprar la segunda. Cosa que creo ya esta ocurriendo hoy en día con mucha gente.
Bueno, al final de cuentas yo no compro el iPad porque bajo mi óptica es un dispositivo que no llena ningún espacio en mis necesidades. Es probable que tus necesidades sean diferentes, si mandas muchos emails, necesitas una agenda, o trabajas en algo que una Tablet te sea útil, como llevar inventarios o tomar notas, puede ayudarte. Seguro muy pronto alguien te hace el favor y libera al iPad. Entonces puedes contratar a alguien para que te programe una solución a la medida de tu compañía, que no tenga que ser aprobada por Apple. Y si puedes esperar unos meses te recomiendo que te compres el iPad 2.0 o iPad GS o como quiera ponerle Apple. Pero si no cumple ninguna de tus necesidades mejor gurda el dinero para comprarte el próximo iPhone que seguro le dará unas patadas el iPad 3.0 o iPad GSX :D.

domingo, 24 de enero de 2010

Los medios tradicionales, el nuevo blanco de Apple


Por Yukari Iwatani Kane y Ethan Smith (The Wall Street Journal)

Con el debut la próxima semana de su nuevo 'tablet' electrónico, el presidente ejecutivo de Apple Inc., Steve Jobs, redoblará su apuesta por los medios tradicionales como los libros de texto, los periódicos y la televisión, dicen personas cercanas.

Al desarrollar el nuevo aparato, Apple se ha concentrado particularmente en el rol que el 'tablet' podría tener en los hogares y los salones de clases, agregan las fuentes al tanto. La compañía calcula que la tablilla electrónica podría ser compartida por múltiples miembros de una familia para leer las noticias en Internet y revisar el correo electrónico.

Apple ha estado explorando tecnología electrónica para libros de texto y ha estado estudiando cómo el contenido de periódicos y revistas puede ser presentado de manera diferente en la nueva tablilla.

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Apple recientemente mantuvo charlas con editores de libros, revistas y periódicos sobre cómo pueden colaborar. La compañía ha hablado con Condé Nast Publications Inc. y HarperCollins Publishing y su propietaria News Corp., que también publica The Wall Street Journal, sobre posibles contenidos para la tablilla, dicen personas al tanto.

El presidente de la junta de New York Times, Arthur Sulzberger, no quiso comentar sobre su colaboración en el nuevo aparato y se limitó a decir: "Manténgase al tanto".

Apple también está negociando con redes estadounidenses de TV como CBS Corp. y Walt Disney Co., propietaria de ABC, en relación a un servicio de TV de suscripción mensual. Además, también está reformando su servicio iTunes, que actualmente vende música, video y aplicaciones.

La estrategia de Apple contrasta con cómo otras compañías tecnológicas lidian con los medios. Google, por ejemplo, ofrece contenido gratuito en sus servicios como el sitio de difusión de video YouTube, y establece pocas distinciones entre el contenido generado por usuarios comunes y los de compañías de medios profesionales. Sitios como Twitter y Facebook también proveen medios de difusión para contenido generado por usuarios.

Jobs ha seguido por mucho tiempo una estrategia de ofrecer a los consumidores nuevas maneras de acceder a y pagar por contenido de calidad, en lugar de reinventar el contenido. La tienda virtual iTunes de Apple, por ejemplo, se convirtió en el mayor vendedor de música del mundo en parte al permitirle a la gente comprar música por tema en lugar de un álbum entero. Su receptor digital de medios, Apple TV, también fue diseñado para que la gente pueda comprar y alquilar películas y programas televisivos.

Jobs, de 54 años, "apoya a la vieja guardia y busca ayudarla al ofrecerle nuevas modalidades de distribución", dice una persona que ha trabajado con el ejecutivo. "Lo que impulsa todos estos cambios es la tecnología, y Apple tiene la habilidad para influir en eso".

Se desconocen los detalles sobre cómo Apple podría cobrar por contenido en su 'tablet' por el momento, pero personas cercanas dicen que Apple podría cambiar la estructura convencional de pago. Una persona al tanto dijo que la empresa negocia con New York Times una forma de cobrar por noticias a través de iTunes. Tampoco está claro cómo se podrá acceder de manera inalámbrica a contenido a través de la tablilla electrónica.

Un portavoz de Apple dice que la empresa de Cupertino, California, "no realiza comentarios sobre rumores y especulación". Jobs no contestó los pedidos de comentarios.

Los esfuerzos de Apple de reorganizar y revender más contenido de medios no están exentos de obstáculos. La firma ya enfrentó la resistencia de las empresas de televisión y proveedores de TV por cable sobre su deseo de obtener licencia sólo para el mejor contenido en vez de toda la programación.

Muchos ejecutivos de la industria de la música se quejan de que Apple se ha convertido en un poderoso intermediario entre las discográficas y los consumidores. Además, el número de descargas de música desde iTunes no ha crecido lo suficiente rápido como para contrarrestar el declive en las ventas de CD.

El lunes, Apple mandó una invitación a un evento mediático fijado para el 27 de enero "para ver nuestra última creación". La tablilla electrónica, que Apple planea empezar a vender en marzo, tendrá una pantalla táctil de entre 10 y 11 pulgadas, según personas al tanto.

El éxito de la tablilla dista mucho de estar garantizado. Los analistas dicen que las ventas dependerán de su precio, que muchos creen rondará los US$1.000 en Estados Unidos. Apple también deberá convencer a los clientes que vale la pena comprar su producto además de un iPhone y una computadora portátil. Apple también afronta competencia de netbooks más baratos y otros aparatos portátiles como el Kindle, el lector de libros electrónicos del minorista en línea Amazon.com Inc.

viernes, 3 de julio de 2009

Apple soltó su muy esperado Leopardo de las Nieves

Por Walter Duer (La Nación)


Apple soltó su muy esperado Leopardo de las Nieves
Así se ve el Snow Leopard. Apple dice que mejoró mucho su rendimiento Foto: Apple Inc

Pasado poco menos de un año de su presentación en sociedad, Apple finalmente mostró la nueva versión de su sistema operativo, el Mac OS X Snow Leopard.

De todas formas, los más ansiosos que no cuenten con MacBook Pro o MacBook Air (equipos para los que el software ya está listo) deberán tener un poco más de paciencia, porque estará disponible a partir de septiembre, como una actualización del actual Leopard.

Uno de los objetivos básicos que persiguieron sus creadores fue perfeccionar las versiones previas, dotándolas de mayor velocidad, capacidad y funcionalidad.

Así es como este sistema operativo, según las mediciones de Apple, descarga mensajes de correo electrónico un 85% más rápido que sus antecesores, mientras que las búsquedas se aceleraron un 90% y los backups hechos con TimeMachine, un 50 por ciento. Además ocupa la mitad de tamaño que el viejo leopardo, por lo que una vez instalado libera unos 6 GB en el disco rígido.

Las aplicaciones del sistema ( iChat , Safari 4 , Mail , iCal ) son todas de 64 bits, lo que también aporta a la mejora del desempeño. Incluye un Quick-Time X rediseñado, con capacidad para grabar, subir y compartir video a YouTube, MobileMe o iTunes. Grand Central Dispatch (GCD), por su parte, es una característica que permite al software sacar ventaja de los procesadores de varios núcleos.

Entre las novedades de esta versión está el soporte para Exchange Server 2007 de manera directa desde Mail , Agenda e iCal , por lo que estas aplicaciones se pueden utilizar para enviar y recibir correos, responder a invitaciones a reuniones o buscar y administrar contactos en directorios globales en una arquitectura apoyada sobre la solución de Microsoft. El Snow Leopard incluye soporte integrado para pantallas inalámbricas Bluetooth en braille y conexión para varios displays braille simultáneos a una Mac.

Los usuarios que compren equipos nuevos hasta el 26 de diciembre que no tengan el nuevo Snow Leopard pueden optar por una versión de actualización a un precio mínimo.